学校办公室秉承“战略伙伴、行政专家、领导助手”的使命，坚持“敬业、专业”的理念，落实“服务、协调、督办、联系”的职责，学习引进现代商务办公理念和模式，致力于推进行政支撑服务和事务创新，实现了常规工作流程化、重点工作指标化管理，努力建设精干、高效的职业化办公室团队。
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财务处是在主管校长的领导下，实行财务核算与管理的职能部门。下设：管理会计中心、资金管理中心、会计核算中心、审计中心、结算中心等五个中心。
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教务处是在教学副校长的直接领导下，主管全院教学工作的职能部门。主要负责教学研究、教学日常运行、学籍考试管理及教学资源管理等工作。
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学生发展处是学生事务工作的主管部门，承担着学校全体学生思想教育、学生行为引导、团学、社团活动、学生奖惩助贷、心理健康教育及生涯教育等工作。学生发展处践行“以学生为中心”为工作理念，注重发挥学生事务教育功能，关注学生个体成长与发展，通过体验式活动和“非形式课程”，协助学生挖掘潜能，学生事务与专业教育、通识教育共同构成了星空体育的人才培养体系。
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招生办共分为规划发展中心、市场与职业发展中心、新媒体运营中心，主要负责学校全国招生计划下达与执行、各类招生市场的数据研究与分析、高考政策研究解读、考生志愿填报咨询服务工作。并运用新媒体手段和客户管理系统为为学生提供高质量的择校择业服务，不断培养新时代下的招生营销队伍，并积极拓展招生渠道，努力做好学校品牌传播，逐年提升学校生源质量。
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根据学校战略发展需要，为更好的服务于学校教学、科研及创新发展，经校长办公会议研究决定，对图文信息中心机构设置进行调整,成立“图书文化服务中心”“教与学服务中心”“管理运营服务中心”“智慧环境服务中心”四个##部门。各机构工作职责如下：
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教学质量评估中心是学校质量文化建设、质量评鉴研究的半研究半职能型组织。
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为深入推进学校职能部门机构改革，促进学校战略规划实施，完善学校品牌管理职能，提高品牌推广能力与效果，经校长办公会研究决定，对宣传部机构设置进行调整,成立“文化创意中心”、“品牌管理中心”、“营销推广中心”及“基金与校友发展中心”4个下属部门。
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根据学校战略发展需要，为加强学校科研管理工作，提升教师的研究能力，推动纵横向科研工作全面融合发展，促进学校科研成果转移转化，有效推进学校学术竞争力提升，经校长办公会议研究决定，对科研处机构设置进行调整，成立“纵向项目中心”、“横向项目中心” 2 个##部门，各机构主要职责如下：
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为落实学校质量战略发展目标，建设高品质的教学、生活空间，提供全方位、高质量、规范性的采购服务，经校长办公会议研究决定，成立“采购管理中心”。后勤集团原有采购相关业务调整至采购管理中心。工作职责如下：
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根据学校战略发展需要，为有效推动就业与产学的优势融合，以学生发展为导向，切实提升就业层次和就业质量，经校长办公会议研究决定，成立职业发展与企业合作部，下设“研究资讯中心”、“创新育成中心”、“合作发展中心”三个下属部门。
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基建处成立于1999年，主要负责学院发展建设规划、基建投资计划、项目立项、项目管理、招标、校园修缮、新建绿化等工作。
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2010年5月，xk星空体育app与美国杜肯大学开展深度合作，共建成立了“卓越教学中心”（CTE: Centre for Teaching Excellence），该中心与美国杜肯大学共同开展一系列的教师培训活动来提升教师的教学水平和研究教学规律，使教学研究与教师培训进入了专业化、高水平、可持续发展的新阶段。卓越教学中心为教师、教学部门和教学辅助人员提供促进以学生为中心的教学范式等新理念和有效教学方法融入到课程教学中；鼓励和支持学术型教学和教学研究；开发、推广和支持教学方法与技巧；为持续的教学讨论提供平台与机
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为落实“国际化、应用型、新体验”的教育教学理念,促进学校对外交流与合作，推进学校国际化教学,经校长办公会议研究决定，在国际合作与交流中心下设国际合作中心、国际学习中心两个3级部门
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为了支持学院质量经营战略，为学院师生提供高质量的自营业务，实现“应用型”人才培养目标，学院于2011年5月成立高级培训中心。
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